2019年1月30日，為增強機關(guān)人員管理能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，中國科學院沈陽應(yīng)用生態(tài)研究所舉辦機關(guān)人員管理能力提升培訓(xùn)班，邀請東北大學文法學院院長孫萍教授做有關(guān)管理能力提升方面的報告。沈陽生態(tài)所黨委書記金昌杰、副書記郝欣、中層干部以及機關(guān)管理人員20余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由研究所人事處副處長葉漢峰主持。
報告會中，孫萍從“一個思維”、“二個職責”、“三個支撐”、“四商整合”、“五項修煉”、“六個技巧”等六個方面詳細介紹了中層領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員應(yīng)具備的管理能力。她指出，在“一個思維“方面，應(yīng)具備戰(zhàn)略思維、科學思維和創(chuàng)新思維三種能力；在“二個職責”方面，要拓寬兩個空間，一個是個人工作平臺空間，另一個是關(guān)注每個成員的成長發(fā)展空間；在“三個支撐”方面，要分清利用好技術(shù)、人脈和概念的關(guān)系；在“四商整合”方面，應(yīng)擁有智商、情商、膽商和危機商四種能力；在“五項修煉”方面，應(yīng)德、才、學、識、體全面發(fā)展；在“六個技巧”方面，針對實際工作中出現(xiàn)的問題，要注意處事藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、時間管理藝術(shù)、容人藝術(shù)、語言表達藝術(shù)和成就自我藝術(shù)六個要素。除此之外，作為機關(guān)人員，在應(yīng)對突發(fā)事件時應(yīng)有事先預(yù)判和相應(yīng)處理方案；在處理問題時要認識到態(tài)度比效果更重要。
培訓(xùn)現(xiàn)場
